結果導向的績效文化
波頓倡導以結果為導向的績效文化,以最終的結果來衡量個人的努力和付出。學歷、性別、工作經歷等背景情況並不影響員工的業績,個人的 能力、態度、影響力、方向感等才是影響員工取得業績的重要因素。
職場精英的加速器
公司每年會選拔一批業績優秀、基本素質好、潛力大的員工,輔以特別量身定製的培養計劃,幫助他們更快的成長和發展。憑借該項計劃,許 多優秀人才都得以充分發揮自己的才幹,實現職業生涯的跨越式發展。